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品牌计划|能量因素CANv3

来源:时间:2018年08月17日

品牌计划|能量因素CANv3


CEO,您的新业务有时会输在"心"上

-新业务赋能中的"赋予能量" 在企业新业务转型的启程阶段,往往会面对两个关于组织赋能的现状问题:”愿不愿意做”和”会不会做”,在此阶段哪一个因素比较重要呢?你可能会回答都很重要,这句话确实没错,但笔者认为其中的能量因素很显然是能力因素的基础或先决条件

 二十年前曾经服务过一家处于行业领导地位的瑞士企业,她也是笔者人生中最有价值的一段成长旅程。在她对自身全球业务战略准则(Global Business Principle)的诠释中,曾经引用了我国春秋时期孙武的观点来阐述"生意致胜"的关键要诀,2012年在瑞士韦威总部再次有机会听到西方管理者在引用这个要诀,这就是《孙子兵法》中所提及的”五事”,它指引了很多期望建立新帝业的君王与霸主,新帝业是否能够成功取决于你是否掌握下述五大要素;-天-地-将-法 

“令民与上同意也,可与之死,可与之生,民弗诡也”意思是打造民众与国君上下一致,同生同死,同心同德的氛围,从经营管理来看,就是管理者与团队的目标要一致,取得员工的发自内心的支持。道是万众一心的根源,对于国家来讲就是指建立核心价值观,对于企业来讲是指打造并植入企业文化,对于团队来讲其实就是创造一个员工愿意共同努力的工作氛围。 :就是要能够抓住新机遇,引领新变化,包括是对市场、消费需求、技术演变...变化要敏感。有能力把握趋势下的机会,寻找可以落地的风口起来。 : 就是指企业要掌握新需求、运用新资源,根据自身的情况选择新业务策略并布局落地执行的实施计划。 : 也就是组织能力与核心骨干,“您”拥有合适或者足够的行业人才、以及人才储备;  就是要规划设计企业在新战略、新业务模式下的客户运营与管理、组织运作方式、盈利模式,明确岗位职责与分工、激励与惩罚等所有正确的做事方法,在新业务领域,也就是学会将知道转换为做到聪明工作 在这里你可以注意到,孙武将"道"排在成功五事的第一位绝不是偶然或者追求辙韵,它昭示着新业务赋能中"赋予能量"的重要地位,引领组织成员有共识,有担当,有意愿的去探索一个新业务领域;在那种需要不断面对挑战和失败的环境下,团队还能继续保持自我驱动前行的动力,需要新业务管理者具备赋予能量的能力;这就是新业务赋能中的能量因素CAN: 

CULTURE与新业务战略协同的组织文化ACHIEVEMENT创造阶段性成就感的目标与达成NETWORK支持新业务内部协作的团队激励机制

  CAN的主要任务就是在新业务赋能中增加团队的内驱力与抗挫折能力,接下来就上述第一条CULTURE组织文化植入这一看似虚渺的工作举个例子: 

G公司是一家从事P2P互联网金融的公司,在其辉煌的年代员工将近5000人,生意也在当时的大环境下做得有声有色,2012年为了凝聚快速扩容的组织,打造一只向华为一样的铁军,公司开始把狼性文化作为榜样,学习并转化为自身的企业文化。在人力资源部的大力配合下很快就做到了文化上墙,员工晨读,开会咏颂,军训拓展,多渠道宣传等等,一系列的措施仿佛告诉我们企业文化形成了,但我遗憾的告诉你,到了2017年企业步入低谷时,那些"企业文化"还只是贴在墙上,但从未进入过员工心中,到底发生了什么? 首先让我们认识一下G公司的总裁,一位潜心修行的佛系,经常以佛学精髓影响身边的核心团队,并乐于分享佛学精要,定期组织辟谷修行,企业做的是对的;

 然后我们再看看企业的一些团队活动,团队聚餐,生日关怀,节庆致谢员工家属,年终管理者360度反馈,企业做的是对的; 最后再看看绩效激励机制,员工收入为基本工资+绩效奖金(月度/季度/年度),待人不薄,企业做的也是对的; 但统观上述每一件对的事情,它们到底和狼性文化有什么逻辑关系?

 1.佛学精要中的狼性内涵在哪里?2.团队聚餐,致谢家属是为了再打造一个"家文化"吗?3.绩效激励机制设计是为了告诉"狼"们月奖拿不到还有退路(季奖)吗? 组织行为与组织文化的一致性、相关性,至关重要如果你的每个赋能(量)策略都毫无关联,你所期望的狼性文化也就彻底失败了,它依然只是贴在墙上抢眼处,或者响荡在员工的朗诵中。 新战略、新品牌、新能力,“您”的新业务模式需要团队的共识承诺与激情的支持,新业务运营中面对反复挫折,需要一种动力来支持组织有意愿的继续前行,CAN(组织文化植入-阶段成就感设计-协同团队激励)就是我们所说的赋能中"赋予能量"策略,它绝不像你所想象的那么虚渺,赋予能量也是一门科学,有时你的新业务模式是输在"心"上的。 

INNOWIN博太智方》国内唯一一家聚焦战略(业务)、新品牌新能力的教练型咨询公司,让您的团队”知道”到”做到”。笔者首席赋能官邱伟军,16年能力培养与组织赋能经验,曾经实操与主导雀巢中国销售胜任力发展项目,益海嘉里胜任力发展项目,海信日立“驱动生意增长”项目,搜狐销售胜任力发展



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